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    7月11-13日劳动用工风险规避+诉讼技巧+招聘管理
    作者: 时间:2019/6/12 阅读:1249次

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    本期主题:《新法下企业用工风险规避与预防实操+打劳动官司诉讼技巧+招聘管理》

    学习形式:讲授,提问,现场咨询,演练

    参会对象:企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、薪酬主管、劳动关系主管、法律部门、工会组织及负责薪酬、劳动关系的专业人士;人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构、招聘主管

    参会时间:2019年7月11-13日   上午10:00——下午19:00

    参会地点:乌市红光山会展大道大成尔雅A座707

    学习背景:

    《新劳动法》《劳动合同法》、《社会保险法》《劳动争议调解仲裁法》的出台,引暴了大量劳动争议!各大媒体报道为“劳动争议井喷”!行内专家预测,今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增。

     

    为帮助广大企事业单位了解、理解相关政策法律法规,有效掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高效率、高效益的人力资源管理目标,特邀请我国著名的劳动法与员工关系管理实战专家卜老师主讲此课程,同时也邀请到国内资深律师李婷律师分享打劳动官司的诉讼技巧,以及从源头解决劳资纠纷的本土实战型HR总监张老师为大家分享招聘管理等内容。有效预防和化解劳动用工风险,除了人力资源管理者必须掌握预防劳动用工风险的知识技能外,其他中高层也应该学习、了解相关知识技能!

    课程特色:

    稀缺性:此课程将劳动法体系、劳动官司诉讼技巧与招聘管理密相结合,国内极少出现此类课程。

    针对性:课程内容精选了过去多年来主讲老师亲自处理过、发生在新疆地区具有代表性的案例,极具参考性、启发性和实战性。

    实战性:老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

    课程收益:

    1. 全面了解劳动用工过程的法律风险;

    2. 理解与劳动用工有关的政策法律法规;

    3. 培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;

    4. 掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

    5. 掌握打劳动官司的实战诉讼技巧+招聘管理

    学习大纲:

    711-12

    第一部分:合理合规降低社保成本

    一.区分劳动关系和非劳动关系的意义

    1)退休人员可以不构成劳动关系

    2)实习学生可以不构成劳动关系

    3)销售导购可以不构成劳动关系

    ......

    二.劳动关系和劳务关系工资表区别

    三.国家关于退休年龄的规定

    四.劳务关系员工签的协议

    第二部分:劳务派遣风险化解

    一、劳务派遣业务差额税率

    二、劳务派遣工造成他人伤亡民事赔偿责任

    三、劳务派遣工受伤民事赔偿责任

    四、劳务派遣行业将来发展趋势

    第三部分:试用期法律风险规避

    一.招聘员工背景调查方法

    二.试用期期限

    三.试用期辞退风险管理

    四.员工岗前承诺重要性

    第四部:分不守规员工赔偿的风险依据

    (岗前员工培训应知应会)

    一.招用尚未解除劳动关系员工的赔偿的责任

    二.提前离职给用人单位赔偿责任

    三.违反公司规章的赔偿计算技巧

    四.保密协议和竞业限制的运用

    第五部分:规章制度在法庭无效风险

    一.董监高签字下发的规章有效条件

    二.用人单位对规章制度负举证责任

    三.公示告知的技巧

    四.辞退违反规章员工的技巧

    (劳动合同法39条运用)

    第六部分:签定劳动合同文本风险化解

    一.签劳动合同对哪一方的?;?/span>

    二.劳动合同与民事合同的区别

    三.官方劳动合同文本的陷井

    四.劳动合同与加班费产生的关系

    五.官方劳动合同文本第30条和32条的运用

    六.各种版本的协议和合同对比区别

    第七部分:加班费合理化

    .什么叫合法加班行为

    .日工资计算方式

    .加班费合理化零的技巧

    四.羊群效应的赔偿风险

    第八部:分辞退员工的法律风险预防

    一.审查员工辞职理由重要性

    二.《解除或终止劳动合同(关系)证明书》使用

    三.辞职管理漏洞的巨额赔偿案例

    四.哪些辞退行为不支付经济赔偿(劳动合同法39条运用)

    第九部分:工伤认定与赔偿风险

    一.认定工伤条款详解

    1)退休人员受伤可以不构成工伤

    2)实习学生受伤可以不构成工伤

    3)销售、导购受伤可以不构成工伤

    4)下班路上滑倒摔伤不构成工伤

    5)英雄救美受伤可以不构成工伤

    6)单位组织旅游活动受伤构成工伤

    7)临时工、季节工受伤构成工伤

    8)非全日制工受伤构成工伤

    二.最新修定的《工伤保险条例》案例详解

    三. 常见实用案例集锦

    四. 伤残级别分类

    五.工伤赔偿待遇

    六.工伤赔偿协商一致协议书

    第十部分:承包建筑工程管理风险

    .公司将工程分包给包工头的工资风险

    二.建筑农民工社保如何缴

    三.农民工意外保险购买技巧

    四.农民工讨薪常用手法汇总

    五.建筑工地农民工讨薪纠纷实拍

    最后:现场问答劳动纠纷案件     

    7月13日全天课程大纲:

    上午李律师:打劳动官司的诉讼技巧

    一、新疆劳动争议案件大数据分析

    1. 劳动争议案件数量

    2. 劳动争议案件案由分布

    3. 劳动争议案件审判结果

    4. 经济补偿金案件数量及赔付件均分析

    二、证据思维

    1. 证据的种类

    2. 法官眼中的证据三性

    三、过失性辞退案件诉讼技巧

    1. 违反公司制度案件的处理

    2. 重大过失辞退案件的处理

    3. 员工欺诈辞退案件的处理

    四、劳动合同案件的处理

    1. 未签劳动合同的处理

    2. 补签劳动合同的处理

    下午张老师:招聘管理

    一、招聘管理概述

    1. 什么是招聘管理

    2. 为什么进行招聘

    3. 人力资源管理系统中的招聘管理

    二、重新认知招聘

    1. 黄金法则—能岗匹配

    2. 招聘之权变

    3. 随时随地招录人才

    三、招聘管理体系

    1. 解析内部和外部招聘

    2. 如何制定招聘策略(区域、行业、企业和岗位矩阵工具)

    3. 如何构建多元化招聘渠道

    常用招聘渠道解析

    以潜在候选人为导向选择招聘渠道

    4. 如何精准选人

    认知招聘甄选之难

    解析测评甄选方法

    5.  STAR行为面试法

    面试问题的误区

    选拔无经验营销人员的STAR行为面试

    选拔有经验营销人员的STAR行为面试

    6.试用期管理

    建立入职引导人机制并形成标准化

    试用期的人力成本管控

    四、提升招聘团队的工作效率

    1. 招聘团队的分工协作

    2. 招聘团队的管控要点

    五、企业招聘热点解析

    1. 招聘选人与搭建团队

    2. 人力系统视角下的招聘选人与留人

      


      

     

    学习费用:三天学习费1980元/位(席位费、水果、点心及学习资料)

    报名咨询电话0991-3698111 18199817714(微信同号)宋女士

    报名咨询QQ群:


     

    上期学员好评:

    5月份一期班学员80人

                  所有学员反馈,实战课名副其实,实际案例+干货+风险分析

      

    课程风采:

     

     



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